中國三冶召開2025年度工作會議
1月11日，中國三冶召開2025年度工作會議。公司黨委書記、董事長李乘建出席會議并講話；公司黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮作工作報告；公司黨委副書記、工會主席馮永德主持會議；黨委委員、紀委書記郭曉光宣讀表彰決定。
會議傳達貫徹了中國五礦及中冶集團暨中國中冶2025年度工作會議精神，明確了中國三冶2025年工作指導(dǎo)思想，全面總結(jié)了2024年各項工作任務(wù)完成情況，精準分析了當前公司所面臨的形勢與任務(wù)，對2025年工作進行了全面部署。
會上，李乘建作了題為《解放思想 堅定信心 搶抓機遇 敢于擔當 扎實構(gòu)建各項工作新格局 實現(xiàn)公司改革發(fā)展新突破》的講話。
他指出，2024年，面對內(nèi)外部多重壓力和挑戰(zhàn)，中國三冶黨委和董事會于大勢中精準研判、把準方向，于大局中系統(tǒng)謀劃、沉著應(yīng)對；經(jīng)營層于大事上扛責任、于細微處見落實；各級單位同心同力、風(fēng)雨并肩。全體三冶人咬緊牙關(guān)、砥礪前行，想盡一切辦法、付出比以往更為艱辛的努力，保持了企業(yè)基本盤穩(wěn)定，為改革提升積蓄起充沛能量。
就做好2025年重點工作，李乘建提出六個方面意見。
一是突出市場營銷、向市場要活路、增出路。以超常之識謀項目，以超常之力拼項目，不斷優(yōu)化主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力承攬高收益優(yōu)質(zhì)項目，持續(xù)增強自主營銷能力，塑造保障體系。
二是突出項目履約，向項目要收入、增利潤。全面提升項目標準化管理，把項目履約作為一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，實行契約化管理，嚴格執(zhí)行結(jié)算考核獎懲制度，繼續(xù)推行目標成本管理，持續(xù)提高項目盈利能力。
三是突出財務(wù)管理，向財務(wù)要效益、增管控。嚴控全年帶息負債規(guī)模，夯實資產(chǎn)運營質(zhì)量，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，突出項目資金的預(yù)算管控，加快降低資產(chǎn)負債率，強化融資能力，嚴控非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流、降本增效。
四是突出區(qū)域建設(shè)，向區(qū)域要規(guī)模、增收益。深耕細作核心區(qū)域，積極參與區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高“1+M+N”區(qū)域占比，集中優(yōu)勢資源深耕熱點地區(qū)及潛力板塊，持續(xù)推進專業(yè)板塊劃分，堅持區(qū)域化發(fā)展之路。
五是突出深化改革，向改革要動力、增活力。繼續(xù)全面推動體制機制改革，持續(xù)釋放改革發(fā)展動力，激活企業(yè)發(fā)展原動力，聚焦人才隊伍建設(shè)，落實“四簡”企業(yè)要求，堅持“精機關(guān)，強項目”。
六是突出黨建賦能，向黨建要思路、增品牌。抓實抓牢黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮紀檢、審計監(jiān)督職能，扎實推進中央巡視整改、審計整改，樹立風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，堅持嚴管厚愛相結(jié)合，深入落實“三個區(qū)分開來”。
包朝亮作了題為《堅定信心 聚力攻堅 合規(guī)經(jīng)營 提質(zhì)增效 決戰(zhàn)2025年確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官》的工作報告，對公司2024年各項工作作了全面回顧，對公司2025年重點工作從七個方面作出安排。一是堅持穩(wěn)字當頭，確保實現(xiàn)效益提升；二是堅定市場為先，全力突破營銷瓶頸；三是緊盯項目履約，全面提升項目品質(zhì)；四是強化商務(wù)管理，提高項目盈利能力；五是全面深化改革，突圍束縛發(fā)展瓶頸；六是聚焦固本強基，提升精細化管理水平；七是突出風(fēng)險防控，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
會上，公司與各基層單位簽訂了2025年度綜合業(yè)績責任書；對先進單位、先進個人進行了表彰；公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了新春團拜。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、各基層單位黨政負責人、總部各職能部門有關(guān)負責同志、受表彰單位及個人代表、職工代表在主會場參會，其他人員在各視頻分會場參會。
前一天，中國三冶召開了2025年度職工代表大會，與會代表共同審議了《工會工作報告》《公司企業(yè)負責人履職待遇報告》《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《安全生產(chǎn)工作報告》《職工代表提案處理情況報告》并進行了表決。公司黨委副書記、工會主席馮永德作工會工作報告，代表公司黨委就做好2025年工會工作提出具體要求。
