集團(tuán)要聞
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李乘建到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
1月10日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建帶隊(duì)深入制品公司、市政公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
在各項(xiàng)目，李乘建仔細(xì)查看了施工現(xiàn)場、辦公場所等情況，隨后認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所作的情況匯報(bào)，重點(diǎn)詢問了工期安排、項(xiàng)目推進(jìn)所遇困難等，對各項(xiàng)目部工作設(shè)施建設(shè)給予肯定。他指出，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目作為遼寧省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，各相關(guān)職能部門及單位必須高度重視，務(wù)求在保質(zhì)保量的前提下全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
對下一步重點(diǎn)工作，李乘建提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，落實(shí)激勵(lì)政策。通過優(yōu)化薪酬分配模式，建立向“雙一線”傾斜、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系，讓創(chuàng)效者多得，實(shí)干者多得，充分激發(fā)項(xiàng)目部全體員工的工作主動(dòng)性。二是規(guī)范項(xiàng)目管理，穩(wěn)推項(xiàng)目進(jìn)展。要重視各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)化流程和具體步驟，深化經(jīng)營管控，堅(jiān)持不懈推進(jìn)精細(xì)化管理，化被動(dòng)為主動(dòng)，全面提升項(xiàng)目管理水平。三是優(yōu)化成本管控，做好對標(biāo)對表。要嚴(yán)格把控全過程成本控制和精細(xì)化管理，通過設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)、控制關(guān)鍵費(fèi)用、落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等管理方式，多措并舉加大成本管控力度，實(shí)現(xiàn)低成本建造，全面提升項(xiàng)目盈利水平。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，筑牢安全防線。要樹牢安全發(fā)展理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化安全管理，切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)隱患排查治理，提高應(yīng)急管理和響應(yīng)能力，保障各項(xiàng)工作有序開展。
中國三冶有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
